2020年以來，承高集團公司通過大膽改革，實行公司股份制合作經營管理機制，堅持“三個第一”，即公司利益和員工利益第一，質量第一，誠信第一；“兩個中心”，即對外“以客戶為中心”，對內“以生產為中心”的管理宗旨，加大宣傳力度，重塑企業形象，鼓勵和激發銷售業務人員狠抓市場，擴大生產，促進和做強銷售渠道，給企業的穩步發展增添了新的市場機遇，取得了卓有成效的經營業績。

通過各方面的鼎力合作，公司在浙江石油化工有限公司4000萬噸/年煉化一體化項目二期工程、陜煤集團榆林化學有限責任公司年產180萬噸乙二醇項目、山西亞鑫新能科技有限公司精細化工及新材料循環項目、中海油能源發展股份有限公司海上平臺閥門及高壓管件采購項目，中國天辰工程有限公司、華陸工程科技有限責任公司、中國寰球工程有限公司、東華工程科技股份有限公司總包陜煤集團榆化項目，賽鼎工程有限公司兗礦魯南化工年產30萬噸己內酰胺總承包項目和中煤平朔項目、廣西金桂漿紙業有限公司雙氧水項目、河北峰煤焦化有限公司管道工廠化預制裝置用閥門管線、海洋石油工程股份有限公司油田開發項目、山西宏源富康能源科技有限公司煤氣閥門項目、中國五環工程公司哈密廣匯環?？萍蓟拿簹饩C合利用項目、上海勝幫科技股份有限公司陜煤集團榆化年產1500萬噸煤炭分質清潔高效轉化示范項目、華陸工程公司神華包頭煤化工甲醇合成系統消除瓶頸改造總承包項目、廣東肇慶星湖生物科技股份有限公司動力車間閥門采購項目、內蒙古聚實能源有限公司費托20萬噸合成改造項目工程、山西光大焦化氣源有限公司、河北惠語化工有限公司、中海油天津化工研究設計院有限公司、巨濤油田服務（天津）有限公司、中海石油華鶴煤化有限公司、海南華盛新材料科技有限公司、東華工程公司神華榆林項目等國內各大中工程項目招投標屢次中標，累計簽訂供貨合同、框架協議、合作意向文件約3.56億元，創造了好的經濟效益，公司改革成果顯著，企業與客戶間實現了“雙贏”合作，共同發展。

2020年在新冠病毒疫情和各方面因素的影響下仍然取得了這樣的好成績，是與承高集團公司的銷售精英們眾志成誠搶占市場和生產系統辛勤工作分不開的。在總經理蘇基礎的運籌和領導下，企業各項經營管理工作步入了健康發展的軌道，員工的精神面貌煥然一新，企業充滿了新的生機和活力，企業內外部形勢發生了根本性轉變。今后將全力做強、做大承德“LH”的品牌產品，凝心聚力，努力實現企業效益的持續增長和穩步發展。

 圖為:浙江石油化工有限公司訂購的三批閥門產品相繼完成了試壓終端檢驗，已陸續發貨到用戶使用現場。